为深入贯彻落实党中央、国务院关于“党政机关习惯过紧日子”要求，进一步加强财会监督，强化预算约束，陕西监管局多措并举，坚持严的基调，全面夯实中央部门预算监管基础，为国家守好“钱袋子”，助推部门预算监管工作提质增效。

近日，基金一季报渐次披露，券商资管一季度的成绩单与最新观点也随之浮出水面。

　　一、强化内部协作，提升监管效率

　　为适应部门预算监管的新要求，陕西监管局经过实践探索，及时转变工作思路，打破各业务处室之间的“信息茧房”，将部门预算监管职责归口到监管二处统一管理，其他业务处室在日常监管中发现的部门预算管理问题统一移交监管二处处理，监管二处在日常部门预算监管中发现的专项资金等问题统一移交分管处室处理，提高了监管效率，降低了监管成本，真正形成了信息共享、力量互补、团结协作的内部运转机制。

　　二、强化互通联络，建立监管协作

　　陕西监管局充分发挥派驻优势，密切与预算单位的沟通交流，以互动传导监管压力，以协作提升监管水平。目前已与陕西省税务局、西安交通大学、西北工业大学、西安电子科技大学四家单位签订了战略合作协议，充分利用各单位的业务优势、属地优势、人才优势，在财政热点问题调研、政策执行情况评估、人才交流培养、党建联建联创等方面开展深度交流合作。

　　三、强化制度建设，规范监管程序

　　坚决贯彻落实预算执行常态化监督闭环管理机制。一是制定日常监控函询制度，对日常监控发现的疑点问题进行函询，要求相关单位进行回复并提供佐证资料；二是制定《预算执行日常监管内部工作规则》和《部门预算现场监管工作指南》，对日常监控中问题数量较多、金额较大、性质较重的单位下发《现场监管通知书》，每月现场监管单位不少于10家；三是制定《中央驻陕预算单位重大财务事项报备制度（试行）》，及时准确掌握预算单位资金、资产、内部管理等方面发生的紧急、重大变故，有效预防财务风险。

　　四、强化数据分析，提供监管保障

　　陕西监管局充分利用闭环式监管的优势，从预算编制、预算执行、账户管理、绩效评价、内控管理、决算审核等方面，为每一家驻陕中央预算单位精心建立起全方位、立体化的台账，详细记录监管过程中的各项关键信息，为各预算单位进行“立体画像”，全面掌握各预算单位的监管情况，整理好日常监管发现的各类问题，分门别类进行分析，提炼出有效的监管方法和策略，为下一步更高质效开展监管工作提供支撑和保障。

　　五、强化系统联动，提高监管权威

　　紧抓部门预算、执行、决算三个关键节点，打通绩效管理、资产管理、内部控制以及账户管理之间的监管链条股票配资什么意思，实现发现问题、整改问题、完善机制一体化、系统化的监管闭环。重点监督资金使用环节，向前延伸拓展，综合采取线上数据比对和线下核查的方式，以点带链、由链拓面，追溯预算编制、内控管理存在的问题；向后追踪整改落实情况，做到“事事有回应、事事必回应”。同时,探索建立问题通报、约谈提醒机制，以问题为导向，定期或不定期向驻陕中央预算单位通报近期监管发现的问题及相关事项，要求各预算单位进行对标，举一反三，起到“查出一个、处理一个、震慑一片”的作用，不断提高财会监督的权威性，把部门预算监管工作抓实抓好抓出成效。